Metro, metrouniv.ac.id – ” Jangan melakukan kegiatan yang berdampak anggaran sebelum ada kepastian revisi”, demikian ujar rektor IAIN Metro, Prof. Siti Nurjanah dalam kegiatan rapat kerja pimpinan IAIN metro di ruang rapat Saifudin Zuhri IAIN Metro. Pernyataan tersebut mengulang edaran yang diterbitkan sebelumnya. Kegiatan yang dihadiri para Wakil Rektor, Kabiro, Kabag, Ketua Lembaga, Unit dan Pusat, jajaran pimpinan dekanat, SPI serta perencanaan dan keuangan tersebut membahas proses tindak lanjut efisiensi anggaran yang dilakukan oleh pemerintah.
Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Metro sendiri melakukan rekonstruksi penganggaran sebagai respons terhadap kebijakan efisiensi anggaran tahun 2025 yang diberlakukan oleh pemerintah. Kebijakan ini berdampak pada berbagai sektor, termasuk pengelolaan belanja modal yang bersumber dari Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP), yang menjadi salah satu aspek penting dalam pengembangan sarana dan prasarana kampus.
Sebagai langkah adaptasi terhadap efisiensi anggaran tersebut, IAIN Metro melakukan evaluasi menyeluruh terhadap prioritas pembiayaan dengan tetap mengedepankan keberlanjutan akademik dan layanan pendidikan. Beberapa langkah strategis yang diambil antara lain:
Optimalisasi Penggunaan Anggaran – Mengalokasikan dana secara lebih selektif berdasarkan kebutuhan prioritas, terutama untuk pengembangan infrastruktur akademik dan peningkatan layanan digital.
Efisiensi Pengadaan Barang dan Jasa – Menggunakan sistem e-procurement dan negosiasi ulang kontrak untuk memastikan efisiensi tanpa mengurangi kualitas layanan akademik.
Penyesuaian Skala Proyek Infrastruktur – Melakukan restrukturisasi terhadap rencana pembangunan fisik guna menyesuaikan dengan kapasitas anggaran yang tersedia tanpa mengorbankan fungsi utama kampus.
Diversifikasi Sumber Pendanaan – Mengembangkan kerja sama dengan pihak eksternal, baik melalui hibah, pendanaan CSR, maupun kolaborasi dengan industri untuk mendukung pengembangan kampus.
Selain hal tersebut langkah-langkah mitigasi risiko telah disiapkan untuk menghadapi tantangan akibat efisiensi anggaran, IAIN Metrodi antaranya:
Penguatan Tata Kelola Keuangan – Memastikan pengelolaan anggaran dilakukan secara transparan dan akuntabel agar tetap mendukung kegiatan akademik dan operasional kampus.
Digitalisasi Layanan Akademik dan Administrasi – Meningkatkan pemanfaatan teknologi dalam layanan akademik dan administrasi guna menekan biaya operasional tanpa mengurangi efektivitas pelayanan.
Pemeliharaan Fasilitas Secara Berkala – Mengoptimalkan pemeliharaan gedung dan peralatan agar dapat bertahan lebih lama dengan biaya yang lebih efisien dibandingkan dengan pengadaan baru.
Peningkatan Efisiensi Energi dan Sumber Daya – Mengimplementasikan kebijakan hemat energi dan penggunaan sumber daya secara efisien untuk mengurangi beban biaya operasional kampus.
Dengan strategi ini, IAIN Metro optimis dapat tetap memberikan layanan pendidikan berkualitas meskipun menghadapi keterbatasan anggaran. Efisiensi yang dilakukan diharapkan tidak hanya menjadi tantangan, tetapi juga peluang bagi kampus untuk semakin inovatif dalam mengelola sumber daya dan mempertahankan kualitas akademik.
(Humas)
